Подбор
персонала

Елена и Алексей проводили 2 тренинга в Краснодаре и Ростове. Тренинг очень нужный и эффективный, прекрасные групповые задания , создание портрета идеального кандидата . Все участники были максимально вовлечены в работу! Алексей и Елена не просто читали тренинг, но и делились своим опытом и экспертизой, приводя реальные примеры и разбирая реальные кейсы. А это бесценный опыт! Спасибо вам!

Работаем уже два года. Ребята выполняют функции отдела персонала. Подбирают и ведут персонал. Справляются минимальными бюджетами на подбор, что актуально для среднего бизнеса. Работают оперативно и не ограничиваются одним HH.ru, что важно в нашей нише.

За свою карьеру я проходил более 20 серьезных тренингов, в том числе, часть в зарубежных компаниях и часть заграницей. Практический опыт Алексея Ченцова, выгодно выделяет его тренинги перед другими. Как участник, я получил не теоретический разбор стандартных кейсов, а научился и решил реальные бизнес задачи. Отдельно отмечу тренинги на тему управления персоналом, это не только профессионально и качественно доносится до аудитории, это ещё и проживается Алексеем, как личный кейс. Построение команды, мотивация, делегирование рекомендую всем кто хочет найти скрытые резервы для роста эффективности.

Выражаю благодарность бизнес-парнеру Алексею Ченцову и команде HR-Connect за качественно организованные мероприятия для директоров ресторанов по развитию компетенций в части подбора, мотивации и адаптации персонала сети ресторанов компании Бургер Кинг Южного региона. В короткие сроки команда партнера смогла глубоко погрузится во внутренние бизнес-процессы ресторанов, понять проблематику, выявить ключевые точки роста и развития блока HR ресторанов. Результатом работы явилась программа мероприятий, в которую вошел ряд тренингов и программа пост-тренингового сопровождения директоров ресторанов. После проведения мероприятий, в течении 1-2 месяцев в сети ресторанов удалось значительно снизить текучесть линейного персонала, укомплектовать штат сотрудников и в целом улучшить экономические показатели бизнеса в регионе. С уважением, Иванцов Владислав.

В 2013-2014 гг мне довелось работать с Алексеем в г.Краснодаре. В новой для меня должности директора центра исполнения заказов федеральной интернет-компании я столкнулся с новыми вызовами. Задач стало в разы больше. В подчинении теперь не только линейные сотрудники, но и руководители. Нужно принимать массу решений в короткий промежуток времени. Алексей объяснил, что такое авторская позиция и кто несёт ответственность за всё происходящее на моей территории. Научил принимать решение быстро и не тянуть время. Показал, что все сотрудники коммерческой компании – это в первую очередь ресурс, которым необходимо грамотно управлять, быть внимательным к деталям и оперативно менять подход во взаимодействии, если того требует ситуация.