Хочу обратить внимание, что перечисленные задачи в рамках выбранной стратегии являются
типовыми и могут отличаться от компании к компании.
Для составления полной матрицы задач я рекомендую пользоваться моделью сбалансированной структуры показателей, разработанную Нортоном и Капланом для управления предприятием.